La résilience, concept qui émane du domaine de la psychologie et qui implique la transformation de l’intérieur, est nécessaire lorsque l’entreprise doit s’adapter à un nouveau contexte. Le sujet est donc de pleine actualité et si l’article « Developing capacity for organizational resilience through SHRM (paywall) » n’est pas récent (2011), il apporte une bonne contribution à la réflexion et l’action. En particulier, il  clarifie et illustre de manière convaincante l’importance de la contribution de la fonction RH dans l’atteinte des objectifs de l’entreprise. A travers un regard « méta », il rattache de manière concrète les politiques RH aux différentes dimensions de la résilience organisationnelle, à savoir la dimension cognitive, comportementale ou contextuelle. Il spécifie également les types de contributions et les principes RH qui s’y rattachent.