Conseil en stratégie RH

Décider aujourd’hui pour demain

Objectif Leadership

Trouvant son origine étymologique dans la science du commandement des troupes, la stratégie est par définition « l’Art de coordonner des actions, de manœuvrer habilement pour atteindre un but ».

Dans son acception entrepreneuriale, elle est surtout la façon de prendre des décisions pertinentes aujourd’hui pour demain, dans un environnement instable et compétitif.

En matière de stratégie RH, cela revient à prendre les bonnes décisions afin que le capital humain de l’entreprise soit en mesure de relever les défis de la stratégie globale de l’entreprise.

Ce qui inclura :

  • Stratégie RH en elle-même : un cap, une ambition et une feuille de route
  • Politiques RH et Processus RH
  • Organisation, efficacité opérationnelle, performance et pilotage de la fonction
  • Gouvernance animant les relations avec les parties prenantes

La vocation de notre cabinet conseil en ressources humaines est de contribuer à la définition de stratégies RH qui soient l’expression structurée et inventive du leadership de la fonction RH, depuis la stratégie jusqu’au pilotage des résultats.

Notre valeur ajoutée

Organiser le dispositif visant à faire exprimer, objectiver, discerner l’essentiel, co-élaborer la stratégie RH et ses leviers d’action.

Ces dispositifs collaboratifs stimulent la lucidité, l’appropriation, la créativité, le réalisme, la cohésion et l’engagement.

Nous orchestrons le travail des acteurs internes et le recours aux expertises, informations et acteurs externes nécessaires, de façon ciblée et flexible.
Nos outils de diagnostic permettent une évaluation rapide des situations … pour laisser du temps de maturation à la décision stratégique.

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Notre intervention est modulaire. Nos consultants RH peuvent intervenir pour une simple mais exigeante relecture de travaux déjà menés. Ou bien engager les acteurs dans un diagnostic RH interne et externe qui facilitera l’émergence des choix stratégiques pertinents. Ou encore aider à la structuration de la feuille de route RH et son appropriation par les équipes et les managers, à partir des enjeux préalablement identifiés.

Exemples de missions

Quel ajustement de la stratégie RH pour soutenir l’évolution de notre business model ?

= Entretiens avec l’ensemble des parties prenantes et identification des nouveaux enjeux internes et externes. Séminaire de l’équipe RH pour évaluation des politiques RH existantes et détermination des nouvelles priorités stratégiques, validées en Comex et formalisées sur le plan annuel d’objectifs de la fonction RH

Comment identifier une nouvelle organisation RH visant à un gain de plus de 20% de productivité, tout en favorisant l’adhésion des parties prenantes ?

= constitution d’un diagnostic partagé (benchmarking des organisations RH efficientes et consultations internes business comme RH), animation des groupes de travail RH visant à proposer un nouveau schéma organisationnel efficient et lever les obstacles de mise en oeuvre, accompagnement du comité de pilotage DRH jusque sur la stratégie de casting, animation des séminaires de convergence des scénarios et d’embarquement des équipes recomposées

Comment challenger un modèle historique de gestion des carrières qui a perdu de son efficacité ?

= Organisation d’une rencontre de partage de pratiques sur la gestion des talents à l’international entre 2 groupes français du CAC40 et un groupe américain

Marque Employeur : quels aspects du modèle social mettre en exergue ?

= production d’un dossier théorique et de recueil des pratiques sur la Marque Employeur pour bâtir un langage commun aux équipes RH & Com à implication des équipes RH & Com et consultation d’un panel de managers & collaborateurs pour identifier les caractéristiques saillantes et prouvées du modèle social à co-construction des éléments essentiels de valorisation du modèle social de l’entreprise

Comment mieux communiquer notre politique RH en interne comme en externe ?   

= Analyse critique de la politique RH en lien avec la stratégie de l’entreprise ; identification des axes de progrès par comparaison à l’univers concurrentiel de référence ;  recentrage des messages clés de communication RH et révision du discours publié dans le Rapport Annuel